ACTUALITES RH

LA PSYCHOMETRIE COMME OUTIL DE FIDELISATION DES COLLABORATEURS

Recrutement, développement des talents, mobilité interne… Trois domaines où les tests psychométriques, sources d’indicateurs sur la personnalité des candidats et des collaborateurs, peuvent constituer un outil pertinent pour les DRH. Continuer la lecture

COMMENT FAIRE FACE A DES INJONCTIONS CONTRADICTOIRES ?

L’image ci-contre est un exemple d’injonction contradictoire. Il s’agit d’un ordre ou d’une consigne auxquels on ne peut obéir sans désobéir. Nos vies personnelle et professionnelle en regorgent ! Votre mission : identifier les non-dits à l’origine de ces injonctions et … leur couper le sifflet ! Continuer la lecture

BURN-OUT : POURQUOI LES SOIGNANTS SONT EN PREMIERE LIGNE

Les professions médicales et para-médicales sont parmi les plus touchées par le burn-out.Toutes les études concordent : quel que soit le métier exercé (généraliste, interne, hospitalier, infirmière, sage-femme…), le taux de burn-out approche, voire dépasse les 40% parmi les professionnels de santé. Plusieurs facteurs spécifiques expliquent ce niveau inquiétant Continuer la lecture

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INTELLIGENTS ENSEMBLE, EN ENTREPRISE : L’APPORT DES METHODES D’INTELLIGENCE COLLECTIVE

Ces méthodes s’immiscent dans les organisations aujourd’hui sous forme de team-building, de séminaires de réflexion, de sessions d’innovation de nouveaux produits et services. Mais il existe une différence fondamentale avec les versions « classiques » de ces réunions : la vision, et les solutions ne viennent pas « d’en haut » ; elles se co-créent. Il n’est pas rare de voir un responsable s’étonner qu’une personne qu’il n’a jamais remarquée auparavant propose une idée qui déclenchera LA réflexion de la session. Continuer la lecture

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FACEBOOK ACCUSE DE METTRE SON NEZ DANS LES MESSAGES PRIVES

Ces pratiques, pensent-ils, violent la législation régissant la confidentialité des communications électroniques. En mai de l’année, une étude réalisée par l’institut Pew en collaboration avec le Centre Berkman de l’université Harvard montrait que les adolescents américains partageaient de plus en plus d’informations personnelles sur les réseaux sociaux comme Facebook, mais qu’ils faisaient en sorte de protéger leur vie privée. Continuer la lecture

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BIEN GERER SA REPUTATION SUR INTERNET

Les réseaux sociaux connaissent une explosion considérable, offrant de mutliples possibilités de se faire connaître, de mettre en avant ses compétences, de créer des liens avec d’autres professionnels, de détecter des offres d’emploi, bref de mettre en avant sa marque personnelle. Mais savez-vous exactement de quoi il s’agit ?
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UNE EQUIPE AMERICAINE A TROUVE UNE PROTEINE CLE DE LA MEMOIRE

Et si les pertes de mémoire liées à l’âge n’étaient plus irréversibles ? Dans les laboratoires du prix Nobel Eric Kandel, une équipe a identifié une voie moléculaire jouant un rôle majeur dans cette défaillance. Les neurones situés dans le gyrus denté de l’hippocampe et qui fonctionnent mal dans le cadre de ce syndrome, ne sont pas détruits. Ainsi, le processus est réversible, du moins chez la souris. Continuer la lecture

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LA DISCRIMINATION EST PRESUMEE SI SEUL LE SALARIE D’ORIGINE ETRANGERE D’UNE EQUIPE N’EST PAS CADRE

Le fait d’être le seul salarié d’origine étrangère d’une équipe et d’être, parmi ceux exerçant les mêmes fonctions que lui, le seul à ne pas avoir le statut de cadre laisse supposer l’existence d’une discrimination. Continuer la lecture

CADRE DIRIGEANT VERSUS REPRENEUR DE PME : LA PRESENCE SUR LE TERRAIN

Dans une PME, celui qui décide et celui qui doit faire appliquer les décisions prises est souvent la même personne. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France. Continuer la lecture

« METTRE SES TRIPES SUR LA TABLE » EST UNE QUALITE ESSENTIELLE POUR FEDERER ET ENTRAINER SES EQUIPES

« Une décision rationnelle est une décision impossible […] Cela reviendrait à comparer des listes de « pour » et de « contre », mais prolongées à l’infini elles finissent par s’annuler. A un moment, il faut savoir trancher avec ses émotions », déclare Antonio Damasio, professeur de neurologie, neurosciences et psychologie. Ainsi, un leader qui met au service de son entreprise son seul cerveau gauche et qui se focalise uniquement sur l’explication logique des objectifs appartient au passé. Continuer la lecture

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