Management

COMMENT FAIRE FACE A DES INJONCTIONS CONTRADICTOIRES ?

L’image ci-contre est un exemple d’injonction contradictoire. Il s’agit d’un ordre ou d’une consigne auxquels on ne peut obéir sans désobéir. Nos vies personnelle et professionnelle en regorgent ! Votre mission : identifier les non-dits à l’origine de ces injonctions et … leur couper le sifflet ! Continuer la lecture

INTELLIGENTS ENSEMBLE, EN ENTREPRISE : L’APPORT DES METHODES D’INTELLIGENCE COLLECTIVE

Ces méthodes s’immiscent dans les organisations aujourd’hui sous forme de team-building, de séminaires de réflexion, de sessions d’innovation de nouveaux produits et services. Mais il existe une différence fondamentale avec les versions « classiques » de ces réunions : la vision, et les solutions ne viennent pas « d’en haut » ; elles se co-créent. Il n’est pas rare de voir un responsable s’étonner qu’une personne qu’il n’a jamais remarquée auparavant propose une idée qui déclenchera LA réflexion de la session. Continuer la lecture

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CADRE DIRIGEANT VERSUS REPRENEUR DE PME : LA PRESENCE SUR LE TERRAIN

Dans une PME, celui qui décide et celui qui doit faire appliquer les décisions prises est souvent la même personne. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France. Continuer la lecture

« METTRE SES TRIPES SUR LA TABLE » EST UNE QUALITE ESSENTIELLE POUR FEDERER ET ENTRAINER SES EQUIPES

« Une décision rationnelle est une décision impossible […] Cela reviendrait à comparer des listes de « pour » et de « contre », mais prolongées à l’infini elles finissent par s’annuler. A un moment, il faut savoir trancher avec ses émotions », déclare Antonio Damasio, professeur de neurologie, neurosciences et psychologie. Ainsi, un leader qui met au service de son entreprise son seul cerveau gauche et qui se focalise uniquement sur l’explication logique des objectifs appartient au passé. Continuer la lecture

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LE « NEUROMANAGEMENT » CONTRE LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL

Distingué en 2012 par le « Financial Times » pour son livre « The Hour between Dog and Wolf » (HarperCollins), John Coates, ancien trader devenu sur le tard chercheur en neurosciences à Cambridge, explique comment les mystères de la biologie cérébrale permettent de comprendre l’exubérance des marchés financiers. Encore plus concret, David Rock, fondateur du NeuroLeadership Institute, met à la disposition des managers des applications simples mais révolutionnaires. Continuer la lecture

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UN CERVEAU SE CACHE DANS NOS INTESTINS, UN EXEMPLE DE DECENTRALISATION REUSSIE

Nous pensons avec nos tripes, ce qui permet une gestion plus efficace de la digestion et de la protection contre les agressions : un bel exemple de décentralisation efficace dont les entreprises et le gouvernement devraient s’inspirer ! Continuer la lecture

LES PISTES POUR SE REPERER DANS LE MAQUIS DU COACHING PROFESSIONNEL

1.500 professionnels accrédités se partagent ce marché prolifique non réglementé. Défenseurs du tout-psy et avocats de l’entraînement comportemental s’y côtoient. Continuer la lecture

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AVEC LA CRISE, L’EVALUATION DES SALARIES DEVIENT UN CASSE-TETE

L’enjeu de l’évaluation est toujours crucial pour les entreprises, qui cherchent à maintenir leurs résultats et à remobiliser leurs salariés. Continuer la lecture

ORGANISER SA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

Les PME doivent se concentrer sur leur cœur de métier. C’est une priorité. Mais le dirigeant de PME ne doit pas négliger pour autant ses équipes. S’il est le seul à définir la politique RH de son entreprise (système de rémunération, engagement de formation, management…), il doit s’appuyer sur les compétences techniques d’un gestionnaire des ressources humaines. C’est une question de compétences et de temps ! Continuer la lecture

COMMENT REUSSIR UNE SUCCESSION MANAGERIALE ?

Le dirigeant nouveau en s’affirmant au service du nouveau projet donne le ton et peut alors évaluer les acteurs dans leur capacité à le suivre. Pour tous, l’enjeu est de trouver ses marques et de comprendre le « mode d’emploi » Continuer la lecture