Stratégie et politiques RH

EN NÉGOCIATION, VOUS ÊTES PLUTÔT MONTAIGNE OU MACHIAVEL ?

Poignée de main loyale ou machiavélique ?
Montaigne n’était pas qu’un oisif retiré sur ses terres, aimant se promenant à cheval ou se réfugier dans sa librairie. On oublie qu’il a aussi été un homme public qui a notamment servi de négociateur entre les catholiques et les protestants, entre Henri III et Henri de Navarre, le futur Henri IV. Continuer la lecture

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NÉGOCIATION SOCIALE : UNE NÉGOCIATION DE MARCHANDS DE TAPIS ?

Question récurrente adressée aux employeurs par les syndicats : pourquoi annoncer 1,5 % dans une négociation annuelle obligatoire (NAO) pour finir à 2 % ? Ne serait-il pas plus simple et plus rapide d’annoncer 2 % tout de suite ? Question récurrente adressée aux syndicats par les employeurs : pourquoi demander 5 % alors qu’on sait que l’entreprise ne pourra pas aller au-delà de 2 % ? Continuer la lecture

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SIRH : PROGRES, CYCLES OU REGRESSION ?

Dans les SIRH comme dans l’automobile ou les vêtements, il y a des phénomènes de mode, de cycles, même si les cycles eux-mêmes, ont une amplitude bien plus longue. Les modes quelles qu’elles soient, ont toujours une justification commerciale, et la commercialisation des Sirh n’échappe pas à cette règle. Continuer la lecture