l Analyse de l'existant l Étude du climat social l
l Recommandations et plan d'action RH l

 

baromètre socialDiagnostic social

 

CONTEXTES D’INTERVENTION

special pme

  • Mesurer la performance sociale de l’entreprise, c’est-à-dire évaluer l’efficacité de la politique de gestion des RH – Contexte de veille sociale et de gestion prévisionnelle
  • Évaluer les risques encourus s’agissant du non-respect de la règlementation sociale  – Cadre préventif
  • Conforter l’image sociale de l’entreprise auprès d’un tiersCas de reprise d’entreprise ou d’ouverture du capital
  • Présenter les résultats de la politique sociale aux IRP Logique de transparence et de cohésion

 

CONTENU DE L’INTERVENTION

 

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Le diagnostic social porte sur un ou plusieurs points clés de la performance de l’entreprise et

sur la définition d’hypothèses stratégiques RH visant efficacité et efficience au travail

>> Exemples de résultats attendus par les clients :

– Radiographie des ressources humaines en termes d’effectif, de niveaux de qualification, de pyramide des âges et des compétences stratégiques pour l’entreprise

– Analyse de conformité et préconisations RH au regard du droit social et des normes internes à l’entreprise (manuel de procédures, directives,etc.)

– Identification des compétences et emplois fragilisés par la situation économique et programmation d’actions de formation nécessaires au renforcement des compétences

– Analyse des processus et des systèmes de gestion : recrutement, formation, intégration, rémunération, prévention des risques, climat social, évaluation des salariés, etc. et préconisations

– Contrôle de l’équité interne et externe de la politique salariale et préconisations

– Analyse du système de gestion administrative du personnel, mise en avant des non-conformités  et des modes de gestion contre-productifs et préconisations des actions correctives

– mesure du climat social : évaluer et comprendre la perception des collaborateurs sur les différents aspects de la vie de l’entreprise : implication des salariés, développement des compétences, qualité de l’encadrement, niveau de stress, politique de rémunération, image de l’entreprise, etc.

 

Diagnostic organisationnel

 

SPECIAL PME SITE AXIS

Le diagnostic organisationnel aborde l’entreprise dans sa globalité. Il concerne les Ressources Humaines mais aussi la stratégie générale, la politique de management, le contrôle de gestion, la Qualité, la stratégie commerciale et Marketing, le climat social, etc.

 . Le diagnostic met en avant les points forts de votre organisation et les points à améliorer.

. Le diagnostic est réalisé en fonction de l’échéancier et des modalités d’intervention définies avec le client : études documentaires, interviews, questionnaire, observation de situations de travail, etc.

La présentation des résultats est effectuée par le consultant :  constats, analyses, synthèses et recommandations.

Le coût du diagnostic varie en fonction des résultats attendus, des délais et des contraintes.

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