Stratégie et politiques RH
PAS DE STRATEGIE DU BIEN-ETRE SANS STRATEGIE DU BIEN-FAIRE
Intimer l’ordre de présenter un accord ou un plan d’action en quelques mois, peu importe son contenu, n’apporte pas vraiment de solution, si ce n’est que maintenant, dans les DRH, certains sont préposés à la veille sanitaire. De même, créer des cellules d’écoute pour que des salariés puissent s’épancher correspond à une démarche hygiéniste, mais ne permet pas d’avancer. C’est un cautère sur une jambe de bois. Davantage que les salariés, c’est le travail qu’il faut soigner. […] Il serait plus intéressant d’exiger , dans les entreprises, des négociations sur la qualité du travail plutôt que d’imposer des négociations sur la prévention du stress … Yves Clot Continuer la lecture
VISION STRATEGIQUE : LA CONJUGAISON DE COMPETENCES CLES
Une vision claire et globale est un talent qui repose sur trois capacités se capitalisant et se fécondant mutuellement.L’intuition en fait partie : elle est encadrée en amont en en aval, d’un pur travail rationnel qui la conditionne à quatre vingt quinze pour cent et qui la situe très loin des boules de cristal ou des talents médiumniques. Continuer la lecture
DU BON USAGE DES CONSULTANTS
En ces temps plus difficiles et incertains, de plus en plus nombreux semblent être les clients qui recherchent des études robustes, des analyses et des échanges approfondis, des méthodologies rigoureuses et des recommandations étayées qui relèvent du conseil professionnel et personnalisé. Continuer la lecture
DIVERSITE: DES ENTREPRISES PAS TOUJOURS EXEMPLAIRES
Signer une charte est bien beau. Mais encore faut-il que les souscripteurs ne laissent pas au placard leurs bonnes intentions… Continuer la lecture
